Pengaruh Kebijakan Disiplin terhadap Tingkat Kinerja Karyawan pada PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) PMS Gunung Meliau

Authors

  • Julia Elli Manajemen STIE Widya Dharma Pontianak

Abstract

Setiap perusahaan baik yang bergerak di bidang industri, perkebunan maupun jasa selalu mempunyai tujuan yang ingin dicapai. Perusahaan dapat mencapai tujuannnya apabila kayawan tersebut dapat bekerja dengan baik, mau memberi kemampuannya dalam mengerjakan pekerjaannya, keinginan untuk memperoleh prestasi kerja yang optimal serta memiliki disiplin kerja yang baik. Salah satunya adalah kebijakan dan sikap pimpinan terhadap karyawan yang dipimpinnya. Kebijakan dan sikap pimpinan sangat mempengaruhi kinerja karyawan karena mereka harus bisa saling bekerja sama agar tujuan yang telah ditetapkan perusahaan bisa tercapai. Tujuan penelitian untuk mengetahui ada tidaknya hubungan kebijakan disiplin terhadap tingkat kinerja karyawan. Dalam penelitian ini metode yang digunakan metode deskriptif, yaitu statistik yang digunakan untuk menganalisis data dengan cara mendekskripsikan atau mengambarkan data yang telah terkumpul sebagaimana adanya tanpa bermaksud membuat kesimpulan yang berlaku untuk umum atau generalisasi. Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara, kuesioner, dan studi dokumenter. Teknik pengambilan sampel menggunakan Purposive Sampling. Teknik analisis data secara kuantitatif. Kesimpulan: Kebijakan disiplin kerja terhadap tingkat kinerja karyawan pada PT Perkebunan Nusantara XIII (persero) PMS Gunung Meliau memiliki hubungan atau pengaruh antara keduanya, karena dengan adanya kebijakan disiplin yang diberikan oleh perusahaan akan meningkatkan kinerja. Saran: Perusahaan perlu secara berkala melakukan perubahan-perubahan kecil agar lebih meningkatkan kebijakan disiplin yaitu tujuan dan kemampuan, teladan pimpinan, balas jasa, keadilan, waskat, sanksi dan hukuman, ketegasan, dan hubungan kemanusiaan maupun kinerja yang dijalankan perusahaan biar lebih baik lagi.

Downloads

Published

2023-06-26

Issue

Section

Articles