Pengaruh Komunikasi Organisasi terhadap Employee Engagement dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Mediasi pada Koperasi Simpan Pinjam Tepian Taduh Kabupaten Sintang
Kata Kunci:
komunikasi organisasi, kepuasan kerja, employee engagementAbstrak
Penelitian ini dilakukan di Koperasi Simpan Pinjam Tepian Taduh Kabupaten Sintang dengan menggunakan tiga variabel. Komunikasi organisasi sebagai variabel independent, kepuasan kerja sebagai variabel mediasi, dan employee engagement sebagai variabel dependen. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh komunikasi organisasi terhadap employee engagement dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan yang bekerja di Koperasi Simpan Pinjam Tepian Taduh Kabupaten Sintang sebanyak 69 karyawan dan menggunakan sampel total. Hasil analisis WarpPLS 7.0 menunjukkan bahwa komunikasi organisasi dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee engagement, komunikasi organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja serta kepuasan kerja merupakan mediasi parsial yang positif dan signifikan pada hubungan komunikasi organisasi terhadap employee engagement pada Koperasi Simpan Pinjam Tepian Taduh Kabupaten Sintang.
Referensi
Afandi, P. (2016). Concept & Indicator :Human Resources Management for Management Research. Yogyakarta: Deepublish.
Albrech, S. L. (2010). Handbook of Employee Engagement: Perspectives, Issues, Research and Practice. United Kingdom:Edward Elgar Publishing Limited.
Febriansyah, Haryy, & Ginting, H. (2020). Tujuh Dimensi employee Engagement. Jakarta: Prenada.
Firmansyah, W. (2023). Job Deman Control & Employee engagement Within Millenials. Jawa Tengah: Amerta Media.
Ghozali, I. & Laten, H. (2015). Partial Least Squares Konsep, Teknik dan Aplikasi Menggunakan Program SmarPLS 3.0: Untuk Penelitian Empiris. Edisi 2. Semarang: Universitas Diponegoro Semarang.
Hasibuan, H.M.S.P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Lienardo, S., Setiawan, R. 2017. Pengaruh Organizational Trust dan Job Satisfaction Terhadap Employee Engagement Pada Karyawan PT. Bangun Wisma Sejahtera. Jurnal AGORA, 5(1): pp. 1-6.
Macey, W. H., Schneider, B., Barbera, K. M., & Young, S. A. (2011). Employee Engagement: Tools for Analysis, Practice, and Competitive Advantage. New York: Wiley-Blackwell.
Moorhead, G., & Griffin, R. W. (2013). Perilaku Organisasi: Manajemen Sumber Daya Manusia dan Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
Muhdini, B. (2020). Konsep Employee Engagement Dan penguatan Motivasi Kerja karyawan. Jawa Barat: Goresan Pena.
Rangkuti, F. (2017). Customer Care Excellence.Jakarta: PT Gramedia.
Robbins, S.P., & Judge, T.A. (2015). Perilaku Organisasi. Jilid 1 (judul asli: Organisational Behavior). Edisi keenam belas. Diterjemahkan oleh Ratna Saraswati dan Febriella Sirait. Jakarta: Selemba Empat.
Schaufeli, W.B., & Bakker, A. B. (2004). Job Demands, Job Resources, and their relationship with burnout and engagement. Journal Of Occupational Health Psychology, 9(3), 267-277,
Simamora, P.R.T. (2021). Komunikasi Organisasi. Yayasan Kita Menulis.
Sinambela, L.P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kesatu. Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Manajemen: Pendekatan: 1. Kuantitatif 2. Kualitatif 3. Kombinasi (Mixed Methods) 4. Penelitian Tindakan (Action Research) 5. Penelitian Evaluasi. Bandung: Alfabeta.
Suranto, AW. (2011). Komunikasi Interpersoanl. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sutrisno, H.E. (2009). Manajemen Sumber Daya manusia. Jakarta: Kencana Prenadamedia Group.
.png)
.png)
