Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sumatera Makmur Lestari Di Pontianak
Abstract
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Sumatera Makmur Lestari Di Pontianak.Penelitian ini merupakan penelitian metode kuantitatif dengan menggunakan angket dan data sekunder sebagai metode pengumpulan data.Populasi dari penelitian berjumlah 39 responden pada PT. Sumatera Makmur Lestari Di Pontianak.Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan metode teknik sampling jenuh.Pembahasan menggunakan uji koefisien determinasi (), analisis regresi berganda, uji F dan uji T. Alat analisis yang digunakan adalah IBM SPSS versi 22. Berdasarkan pada hasil penelitian, disimpulkan bahwa: disiplin kerja dan motivasi kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan diperoleh nilai Sig. 0,11<0,05. Disiplin kerja tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan diperoleh nilai Sig. 0,878 < 0,05. Motivasi kerja tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan diperoleh nilai Sig. 0,183<0,05.
References
Febrianto, A., Hairudinor & Musprion. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi, Disiplin Kerja dan Konpensasi terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Pada Kinerja Karyawan PT. Tiga Daun Kapuas. Jurnal Bisnis dan Pembangnan. 9 (1), 99-112.
Krisdayanti & Lianto. (2023). The Evolution of Work-Life Balance: The Workplace Hopes and Challenges for Generation Z. SEIKO: Journal of Management & Business, 6(2), 245-256.
Lampengan, P., Massie, D.D.J., & Roning, F. (2019). Pengaruh Motivasi, Kepercayaan, dan Sikap Konsumen Terhadap Minat Beli Pengguna Online Shop Zalora Pada Mahasiswa Fakultas Ekonomi Bisnis Unsrat Manado. Jurnal EMBA. 7(4), 5693-5702.
Lestari, D.A. & Hidayanti, A.N. (2017). Pengaruh Rasio Keuangan, Ukuran Perusahaan dan Corporate Social Responbility Terhadap Agresivitas Pajak Pada Perusahaan Manufaktur Yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia. Accounting Global Journal. 1(1). 285-299.
